Visages & Voix du Congrès d'ASKALIA : Qui sont-ils ? Portrait 7 - Catherine PETROVIC

Découvrez les intervenants du Congrès

Le Congrès des développeurs de compétences rassemble des experts engagés pour imaginer et construire l’avenir de la formation. À travers leurs portraits et interviews, découvrez leur parcours, leurs convictions et les solutions qu’ils proposent pour relever les défis de demain. Ces intervenants, issus de divers horizons, partageront avec nous leur expertise lors des ateliers et plénières du Congrès.

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Portrait 7

Catherine PETROVIC, Directrice RSE

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Catherine Petrovic est Directrice RSE chez Siemens. Engagée depuis de nombreuses années sur les sujets d’égalité professionnelle, d’inclusion, de diversité et de handicap, elle œuvre avec conviction à déployer une culture inclusive et collaborative au sein du groupe.

Elle dirige également le Centre Être et Handicap, véritable laboratoire d’innovation sociale, qui a été récompensé pour ses actions en faveur de l’emploi des personnes en situation de handicap.

Elle est également Vice Présidente du tout nouveau groupement d'entreprises "Nouveaux Collègues " qui a pour vocation d'essaimer le concept du Centre Être Handicap.

Partenaire active d'associations comme AFMD, Elles bougent, Manifeste Inclusion, Collectif Objectif NeuroInclusion et NQT dont elle est la Vice-Présidente, elle porte une vision exigeante et résolument humaine de la RSE, fondée sur la valorisation de toutes les singularités.

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INTERVIEW PODCAST à écouter ci-dessous

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Transcription du podcast

1️⃣ Qu’est-ce qui a motivé votre engagement sur les questions de handicap, de diversité et d’inclusion ?

Mon engagement sur les questions de handicap, de diversité et d’inclusion chez Siemens France est motivé par la conviction que chaque individu mérite d'avoir les mêmes opportunités. Je suis à titre personnel très concernée par ce sujet et j'ai été inspirée par des rencontres avec des personnes extraordinaires qui, malgré les obstacles ou grâce à leurs convictions, ont démontré une résilience et une capacité à contribuer de manière significative à la société.

Chez Siemens, nous croyons fermement que la diversité est une source de force et d'innovation. Mon parcours personnel et professionnel m'a montré que des équipes diversifiées sont plus créatives et performantes, et je suis déterminée à promouvoir un environnement où chacun peut s'épanouir pleinement.

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2️⃣ Comment transformer durablement une culture d’entreprise pour la rendre plus inclusive ?

Pour transformer durablement une culture d’entreprise, il est essentiel de commencer par l'engagement des dirigeants et des managers pour mettre en place des politiques claires et des formations régulières sur la diversité et l'inclusion.

Il faut également créer des espaces de dialogue où les employés peuvent s'exprimer librement, sans crainte pour partager leurs expériences, c'est-à-dire veiller à encourager une culture d'écoute et de respect mutuel.

La mise en place de programmes de mentorat ainsi que la mise en valeur de nos role models, de managers exemplaires en matière d'inclusion, est un vrai plus pour inspirer les autres.

Enfin, il est important de mesurer les progrès et d'ajuster nos stratégies en fonction des résultats obtenus.

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3️⃣ À quoi ressemble, selon vous, un management vraiment inclusif ?

Un manager inclusif est à l'écoute de tous, attentif aux besoins et aux idées de chacun dans son équipe. Il crée un climat de confiance et de respect mutuel. Il valorise et respecte les différences individuelles, encourage la participation de tous les membres de l'équipe et crée un environnement où chacun se sent en sécurité et soutenu.

Un manager inclusif responsabilise, il encourage chacun à prendre des initiatives. Il fait confiance et délègue. Il se préoccupe du développement de tous ses collaborateurs et propose des opportunités de formation et de progression à chacun.

En résumé, je dirais qu'un manager inclusif fédère dans la diversité, révèle les talents de chacun, responsabilise et fait grandir son équipe dans un climat positif. C'est un vrai levier de performance et d'engagement !

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4️⃣ Vous dirigez le Centre Être et Handicap depuis plusieurs années. Quelles avancées majeures avez-vous constatées ?

Depuis que je dirige le Centre Être et Handicap, j'ai en effet pu constater des avancées significatives en matière d'inclusion des personnes en situation de handicap. L'une des évolutions majeures, c'est la prise de conscience de nos managers et collaborateurs et de leur ouverture à la différence qui s'est opérée en travaillant aux côtés et avec les équipes du Centre Etre Handicap. Les collaborateurs sont plus ouverts, on entend moins de préjugés et de stéréotypes.

Autre avancée notable : le développement de partenariats entre les entreprises et les acteurs du secteur protégé. Cela a créé des passerelles et des pratiques nouvelles qui sont désormais pérennes.

Cette ouverture au personnes en situation de handicap permet de parler plus ouvertement du handicap en entreprise. Le sujet est moins tabou. Les mentalités évoluent.

Nous avons compris, en validant plusieurs accords d'entreprises quels étaient les enjeux et les bénéfices de l'inclusion et de la mise en oeuvre de politiques handicap volontaristes.

Bien sûr, il reste encore beaucoup à faire. Le taux de chômage des personnes handicapées reste le double de la moyenne. Mais je suis optimiste. Les lignes bougent et de plus en plus d'entreprises s'engagent dans la durée avec des programme inclusifs toujours plus innovants. Je suis très fière de contribuer à une société plus inclusive.

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5️⃣ Si vous deviez citer un projet ou une initiative récente qui incarne particulièrement bien vos valeurs, lequel choisiriez-vous ?

C'est tout récent et je suis ravie de vous annoncer que Siemens, LVMH et le groupe Colas, viennent de créer l’association “Nouveaux Collègues”, début avril 2025. Une solution innovante d’insertion en milieu ordinaire pour des personnes ayant des troubles psychiques en mobilisant directement les entreprises.

Nous nous appuyons sur le modèle du Centre Être Handicap tout en l’améliorant pour augmenter les solutions d’accès ou de retour à l’emploi en milieu ordinaire. " Nouveaux Collègues ", grâce à la nouvelle structuration de son organisation, va permettre de tester une nouvelle démarche, plus aboutie, plus efficace en matière de rétablissement par le travail et de retour à l’emploi. Nous avions jusqu'alors un taux de retour à l'emploi de 10% par an et notre nouvel objectif à 3 ans est d'obtenir 30%.

Nouveaux Collègue va également accompagner l’engagement sociétal des organisations partenaires par la sensibilisation des collaborateurs aux questions liées à l’inclusion, tout en transformant durablement l’organisation et ses pratiques managériales.

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6️⃣ Et pour donner envie de participer à votre atelier : que diriez-vous à un·e manager qui hésite encore à s’engager sur ces sujets ?

Je dirais à un·e manager hésitant que s'engager sur les sujets de diversité et d'inclusion n'est pas seulement une question de responsabilité sociale, mais aussi une opportunité de renforcer la cohésion et la performance de son équipe. Vous allez développer vos compétences managériales, votre intelligence relationnelle. Vous pourrez ainsi fédérer et tirer le meilleur de la diversité de vos équipes.

Cet atelier vous donnera des repères et vous permettra de découvrir des outils pratiques pour créer un environnement de travail plus inclusif, d'échanger avec des experts et des pairs, et de contribuer à une culture d'entreprise où chacun peut s'épanouir pleinement.

Alors n'hésitez plus et rejoignez-nous ! Venez avec vos questions, vos doutes. Vous repartirez avec des solutions et l'envie d'agir. C'est seulement ensemble, managers comme collaborateurs, que nous pourrons faire changer les choses. Je suis convaincue que vous avez un rôle clé à jouer. Votre engagement peut faire la différence.

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7️⃣ Une ressource (livre, podcast, vidéo…) que vous recommanderiez à celles et ceux qui souhaitent aller plus loin ?

C'est une excellente question ! Il y a tellement de ressources inspirantes sur le sujet.

Je peux vous recommander le livre "Diversité et Inclusion, pourquoi l'entreprise ne peut plus attendre" d'Adrien et Fabien Figula Letort. Ce livre, basé sur vingt ans d'expérience des auteurs en direction d'entreprises et leur engagement associatif, propose une vision forte de l'inclusion comme moteur de performance et d'innovation. Il est un appel à l'action pour les salariés, dirigeants, RH et managers, soulignant que la diversité et l'inclusion sont des impératifs pour l'avenir des entreprises.

Vous pouvez consulter également les nombreuses et riches ressources, libres d'accès, issues des groupes de travail du "Manifeste Inclusion" visant à favoriser une culture inclusive au sein de nos organisations.

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📅 Catherine Petrovic interviendra dans l’atelier A3 du Congrès des Développeurs de Compétences, intitulé "Comment accompagner les managers sur les problématiques liées au handicap ?", le 5 juin 2025.

Retrouvez les interviews des autres intervenants du Congrès ICI

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🛑 𝐑𝐀𝐏𝐏𝐄𝐋 : le 𝐂𝐨𝐧𝐠𝐫𝐞̀𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐃𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐝𝐞 𝐂𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐥'𝐨𝐛𝐣𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐥'𝐞𝐧𝐯𝐨𝐢 𝐝'𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐯𝐞𝐧𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧

🔎 Pour vous inscrire et accéder au programme complet des 2 jours de congrès les 4 & 5 juin 2025 (à la faculté de droit de l'Université Paris Est Créteil), RDV sur notre site Internet dédié

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❓ Pour toute question relative au congrès, n'hésitez pas à contacter Eventhia Moreau à e.moreau@askalia.fr

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